EKF набирает темп
В любых условиях есть возможности для развития при наличии желания и умения это делать
Российская индустрия переживает не простые времена, статистика неумолима — период активного роста подходит к концу. Однако не все так однозначно, при наличии инвестиции и деловой активности со стороны частного бизнеса поступательное движение вполне реально. Организованный пресс-тур Фондом развития промышленности во Владимирскую область дал наглядный пример того, что даже в нынешних условиях это возможно.
Компания EKF – наглядный и в каком-то смысле классический пример развития капитализма в России. Она начиналась, как и положено, таким предприятиям в гараже со сборки простых электрощитов. С тех пор прошло свыше двадцати лет, и сегодня это крупное предприятие, которое функционирует на двух площадках: в расположенном в окрестностях Владимира поселке Ставрово и в городе Александров. Их общая площадь более 35 000 м, а численность персонала превышает 1800 человек. Поставки продукции, кроме стран СНГ, осуществляются на Ближний Восток и Северную Африку. Но главный потребитель продукции, разумеется, российские партнеры, в каждой 5-й квартире РФ установлены автоматические выключатели EKF, а это более 200 млн штук. Всего же выпускаются 19 тыс артикулов продукции, есть свои научно-технические разработки, действует инжиниринговый центр.В штате EKF работают высококвалифицированные технические специалисты – инженеры и конструкторы. Общие вложения в R&D составляют около 3% от годового оборота.
Так как пресс-тур был организован в поселок Ставрово, следует чуть подробней рассказать об этой производственной площадке. Она заработала в марте 2021 года, когда была введена тут первая очередь завода. На предприятии производят изделия из технических пластиков, в том числе распределительные щиты серии Slimbox и «Промупаковка», кабельные вводы, металлические лотки и крышки, системы подвесов, аксессуары для молниезащиты, пластиковые кабеленесущие системы, электроустановочные и электромонтажные изделия.
По словам директора производства в Ставрово Алексея Попова, происходит постоянный рост выпуска продукции, в том числе, осваиваются новые изделия. Так, сейчас в реализации сразу 16 проектов.
Таких результатов удается достигать благодаря серьезным инвестициям. Только в площадку в Ставрово вложено 1,4 млрд рублей, из них 240 млн поступило в качестве льготного кредита из Фонда развития промышленности. На эти средства закуплена целая линия оборудования.
Но успех компании связан не только с инвестициями, но и с тем, что тут применяют достижения цифровизации производственных процессов. EKF запустила облачную платформу, получившую название EKF-Connect.Она включает три ключевых модуля. Первый – мониторинг и управление производственным процессом, который состоит из сбора и анализа данных. Второй – энергомеджемент, его главная задача снижение энергозатрат, энергосбережение на основе анализа использования энергии в производственных целях. Третий – контроль за использованием оборудования, направленный на повышение его эффективности.
EKF-Connect позволяет получать нужные данные и информацию в режиме реального времени, объединить в единый комплекс всех участников производственного процесса. Хотя система функционирует недавно, уже получены реальные результаты: на 8% возросла эффективность использования оборудования, на 90% снизились эксплуатационные расходы на его мониторинг, на 15% сократились затраты на техническое обслуживание и ремонт.
Девиз компании выражается в словах: «Мы хотим развивать те направления, о которых еще недавно не могли и подумать». И, судя по всему, это не просто красивый лозунг, а руководство к действию. Постоянно возрастает степень локализации производства, сейчас она равняется 30%, согласно планам, к концу 2024 году должна возрасти до 50%.
Как говорит Алексей Попов, 2023 год был для компании более чем успешным, объем выпуска продукции вырос в пять раз! Это не означает, что нет трудностей; их-то вполне достаточно. В первую очередь это сложности с приобретением нового оборудования и запасных частей к нему, так же нелегко найти квалифицированных сотрудников. Приходитсяих учить прямо на производстве или искать по всей стране, заманивая повышенной зарплатой. Но тут трудно что-либо изменить, эта специфика сегодняшнего момента.
Пример компании EKF показывает, что российский частный бизнес даже в таких сложных условиях ищет и находит пути развития, импортозамещения, экспорта и в целом повышения эффективности производства. Нужно всячески помогать ему, в том числе и с помощью инвестиций, как это делает Фонд развития промышленности. Это тот симбиоз государства и предпринимателей, который способен не только сохранить промышленный потенциал страны, но и его увеличить.
Марк Горский